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- 读书笔记
写在正文之前/1
为什么会有这本书/1
本书的产品定位/3
本书的风格与特色/5
本书的目录与内容/6
我与本书的局限性/8
第1 章 写给-1 到3 岁的产品经理/11
1.1 为什么要做产品经理/13
1.2 我们到底是不是产品经理/20
1.3 我真的想做，怎么入行/29
1.4 一个产品经理的-1 到3 岁/34
第2 章 一个需求的奋斗史/41
2.1 从用户中来到用户中去/44
2.1.1 用户是需求之源/44
2.1.2 你真的了解用户吗/49
2.2 需求采集的大生产运动/55
2.2.1 定性地说：用户访谈/56
2.2.2 定量地说：调查问卷/60
2.2.3 定性地做：可用性测试/64
2.2.4 定量地做：数据分析/68
2.2.5 需求采集人人有责/73
2.3 听用户的但不要照着做/78
2.3.1 明确我们存在的价值/78
2.3.2 给需求做一次DNA 检测/82
2.4 活下来的永远是少数/93
2.4.1 永远忘不掉的那场战争/93
2.4.2 别灰心，少做就是多做/100
2.5 心急吃不了热豆腐/103
人人都是产品经理——写给产品新人
第3 章 项目的坎坷一生/111
3.1 从产品到项目/114
3.2 一切从Kick Off 开始/118
3.3 关键的青春期，又见需求/127
3.3.1 真的要写很多文档/127
3.3.2 需求活在项目中/140
3.4 成长，一步一个脚印/143
3.5 山寨级项目管理/155
3.5.1 文档只是手段/155
3.5.2 流程也是手段/162
3.5.3 敏捷更是手段/167
3.6 物竞天择适者生存/172
3.6.1 亲历过的特色项目/173
3.6.2 一路坎坷，你我同行/176
第4 章 我的产品，我的团队/183
4.1 大产品，大设计，大团队/186
4.1.1 产品之大/186
4.1.2 设计之大/190
4.1.3 团队之大/196
4.2 游走于商业与技术之间/201
4.2.1 心思缜密的规划师/202
4.2.2 激情四射的设计师/205
4.2.3 “阴险狡诈”的运营师/215
4.3 商业团队，冲锋陷阵/221
4.3.1 好产品还需市场化/222
4.3.2 我们还能做什么/229
4.4 技术团队，坚强后盾/234
4.5 容易被遗忘的角落/237
4.6 大家好才是真的好/240
4.6.1 所谓团队文化/240
4.6.2 虚无的无授权领导/242
第6 章 产品经理的自我修养/279
6.1 爱生活，才会爱产品/282
6.2 有理想，就不会变咸鱼/286
6.3 会思考，活到老学到老/291
6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌
6.5 产品经理主义/302
附录A：它山之石 可以攻玉/315
别人眼中的产品经理/315
各种有用的信息/320
第5 章 别让灵魂跟不上脚步/249
5.1 触及产品的灵魂/251
5.2 可行性分析三部曲/256
5.2.1 我们在哪儿/256
5.2.2 我们去哪儿/259
5.2.3 我们怎么去/263
5.3 做吧，准备出发/265
5.3.1 敢问路在何方/265
5.3.2 低头走路，抬头看天/268
5.4 KPI，KPI，KPI/272
5.5 本书的源头活水/277
这是一本很有意思的书：它一开始给你“产品经理是CEO的学前班”这样的崇髙感，但当你误以为这是一本预备CEO的修炼宝典的时候，随着书中逐步讲述这个养成过程，你会发现你所知道的永远不够，应该掌握的方法和技巧还有很多。
然而这本书学完，你终于领会了，这并不是一本将人人都训练成产品经理的宝典，而恰恰是告诉你——存在神一样的产品，但并不存在神一样的产品经理，神一样的产品恰恰是由一个个“人人”共同创造的，而不是由一个所谓的优秀的产品经理创造的。
因此，这不是一本讲个人修炼的书，而是一本讲群体修炼的书。
