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公司治理之道
公司治理之道

作者:马永斌

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公司治理之道

公司治理之道

阅读周期:约7

作者:马永斌

出版社:清华大学出版社

出版日期:2013-05-01

公司治理制度设计的本质是解决三种“黑”与“被黑”的关系。
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第1章公司治理常识
 
第2章公司治理制度的设计原则
 
第3章股权结构与控制权争夺
 
第4章章定权利与股东权利保护
 
第5章经理人道德风险的五道基本防线
 
第6章董事会制度的应用实践
 
第7章经理人道德风险的关键防线
 
第8章股权激励的优模式设计
 
第9章股权激励典型案例分析
 
第10章股权激励七定法
公司治理制度设计的本质是解决三种“黑”与“被黑”的关系。首先要解决的是股东之间互相“黑”的问题,主要涉及股权结构设计、控制权争夺、公司章程制定等;其次是要解决经理人“黑”老板的问题,主要涉及董事会制度、信息披露制度和股权激励等;第三是要解决公司的实际控制人“黑”利益相关者的问题,这里主要指债权人保护问题。作者认为,公司治理是一个企业家在资本运营和企业做大过程中必须掌握的“防黑武器”。
 
《公司治理之道:控制权争夺与股权激励》跳出了学者和资本家的视角,打破公司治理的学术框架,完全站在一个企业家的角度对股东之间互相“黑”和经理人“黑”老板这两个问题进行重点阐述。以企业家关心的控制权和股权激励为主线展开,宣扬一种共赢的公司治理理念。以企业家的立场来看,公司治理是防止资本家和经理人来“黑”自己,但目的绝对不是反过去“黑”对方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡机制,让企业家、资本家和经理人谁也“黑”不了谁。为了实现自身利益大化,首先要确保大家的共同利益——公司利益大化:在此基础上,大化每一个企业参与人的利益。
 
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