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华为时间管理法
华为时间管理法

作者:易生俊

合伙人制
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作者:蔡余杰

公司治理之道
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作者:马永斌

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华为时间管理法

华为时间管理法

阅读周期:约4

作者:易生俊

出版社:电子工业出版社

出版日期:2016-01-01

华为团队战斗力源自高效的时间管控
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第一章把事做错了,就什么都错了
 
第二章你不仅是员工,也是管理者
 
第三章规划时间,每天用好8小时 
 
第四章工作没方法,执行怎么落实 
 
第五章沟通讲究技巧,工作会更加顺畅
 
第六章想要时钟走得准,控制好秒钟的运行
 
第七章我们要有精益求精的追求
 
第八章做个改良者,坚持向工作要效益
 
第九章自我优化,成为公司的资本 
华为是一个创造奇迹的企业。从 1987 年创立至今尚不足 30 年,但是华为却从一家代理香港 PBX 交换机的小企业,逐步发展成为全球最大的电信网络解决方案提供商、全球第二大电信基站设备供应商、全球第二大通信供应商。
 
2014 年,华为年销售收入高达近 2882 亿元,营业利润率约 340 亿元,在《财富》世界 500 强排名中,位列全球第 285 位。
 
华为的迅速发展壮大,使得人们越来越关注其企业管理的秘诀和基因。随着对华为和华为人的研究越深入,人们越意识到华为不仅在经营战略、企业文化、管理模式等方面具有突出的表现,它还具有一种看似微小、却发挥着重要影响的行为品质——珍视时间。华为人极为珍视时间,并不断努力追求更好的时间管理规划和更高的效率。
 
任正非为了让华为人都意识到时间的重要性,并掌握出色的时间管理技能,在员工进入华为之初,首先要学习时间管理培训课程。在培养员工们养成时间管理良好习惯的同时,一方面促进个人效率的提升,减少工作中不必要的时间浪费 ;另一方面为企业创造更多的工作成果。
 
为了将这种时间管理模式广泛地推广,我们于 4 年前特别策划了《华为时间管理法》一书。实践证明,此书的出版推动了企业管理者、工作者们对时间管理的重视。为了使本书更好地发挥价值,我们再次将本书修订。
 
本书从华为时间管理的七大法则(自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/ 20法则)展开,分别阐述华为人如何借助这些法则实施时间管理,希望读者们能从中了解到高效时间管理的方法,杜绝浪费时间的现象。
 
时间管理的最重要功能是透过事先的规划,把一种提醒与指引贯穿于工作中。不过,要想真正做好时间管理,我们必须从这些时间管理的理论入手,让管理时间的原理在潜移默化中融入日常工作中。
 
本书从第一部分开始,依次介绍华为的七大时间管理法则。读者朋友们可以通过对华为的案例、华为人口述经验,跳出日常工作中在时间管理上存在的误区,娴熟地掌握时间管理技巧,杜绝浪费时间的现象,学会正确地分配时间并充分有效地利用时间。最后,您将懂得为什么时间管理的力量如此强大,而对如何进行高效的时间管理更加胸有成竹。
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