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产品经理手册
产品经理手册

作者:琳达·哥乔斯

人人都是产品经理
人人都是产品经理

作者:苏杰

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人人都是产品经理

人人都是产品经理

阅读周期:约6

作者:苏杰

出版社:电子工业出版社

出版日期:2017年06月

用视觉描绘一个新人从入职到上位的高效成长历程。
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写在正文之前/1

为什么会有这本书/1

本书的产品定位/3

本书的风格与特色/5

本书的目录与内容/6

我与本书的局限性/8

第1 章 写给-1 到3 岁的产品经理/11

1.1 为什么要做产品经理/13

1.2 我们到底是不是产品经理/20

1.3 我真的想做,怎么入行/29

1.4 一个产品经理的-1 到3 岁/34

第2 章 一个需求的奋斗史/41

2.1 从用户中来到用户中去/44

2.1.1 用户是需求之源/44

2.1.2 你真的了解用户吗/49

2.2 需求采集的大生产运动/55

2.2.1 定性地说:用户访谈/56

2.2.2 定量地说:调查问卷/60

2.2.3 定性地做:可用性测试/64

2.2.4 定量地做:数据分析/68

2.2.5 需求采集人人有责/73

2.3 听用户的但不要照着做/78

2.3.1 明确我们存在的价值/78

2.3.2 给需求做一次DNA 检测/82

2.4 活下来的永远是少数/93

2.4.1 永远忘不掉的那场战争/93

2.4.2 别灰心,少做就是多做/100

2.5 心急吃不了热豆腐/103

人人都是产品经理——写给产品新人

第3 章 项目的坎坷一生/111

3.1 从产品到项目/114

3.2 一切从Kick Off 开始/118

3.3 关键的青春期,又见需求/127

3.3.1 真的要写很多文档/127

3.3.2 需求活在项目中/140

3.4 成长,一步一个脚印/143

3.5 山寨级项目管理/155

3.5.1 文档只是手段/155

3.5.2 流程也是手段/162

3.5.3 敏捷更是手段/167

3.6 物竞天择适者生存/172

3.6.1 亲历过的特色项目/173

3.6.2 一路坎坷,你我同行/176

第4 章 我的产品,我的团队/183

4.1 大产品,大设计,大团队/186

4.1.1 产品之大/186

4.1.2 设计之大/190

4.1.3 团队之大/196

4.2 游走于商业与技术之间/201

4.2.1 心思缜密的规划师/202

4.2.2 激情四射的设计师/205

4.2.3 “阴险狡诈”的运营师/215

4.3 商业团队,冲锋陷阵/221

4.3.1 好产品还需市场化/222

4.3.2 我们还能做什么/229

4.4 技术团队,坚强后盾/234

4.5 容易被遗忘的角落/237

4.6 大家好才是真的好/240

4.6.1 所谓团队文化/240

4.6.2 虚无的无授权领导/242

第6 章 产品经理的自我修养/279

6.1 爱生活,才会爱产品/282

6.2 有理想,就不会变咸鱼/286

6.3 会思考,活到老学到老/291

6.4 能沟通,在什么山头唱什么歌

6.5 产品经理主义/302

附录A:它山之石 可以攻玉/315

别人眼中的产品经理/315

各种有用的信息/320

第5 章 别让灵魂跟不上脚步/249

5.1 触及产品的灵魂/251

5.2 可行性分析三部曲/256

5.2.1 我们在哪儿/256

5.2.2 我们去哪儿/259

5.2.3 我们怎么去/263

5.3 做吧,准备出发/265

5.3.1 敢问路在何方/265

5.3.2 低头走路,抬头看天/268

5.4 KPI,KPI,KPI/272

5.5 本书的源头活水/277

这是一本很有意思的书:它一开始给你“产品经理是CEO的学前班”这样的崇髙感,但当你误以为这是一本预备CEO的修炼宝典的时候,随着书中逐步讲述这个养成过程,你会发现你所知道的永远不够,应该掌握的方法和技巧还有很多。

然而这本书学完,你终于领会了,这并不是一本将人人都训练成产品经理的宝典,而恰恰是告诉你——存在神一样的产品,但并不存在神一样的产品经理,神一样的产品恰恰是由一个个“人人”共同创造的,而不是由一个所谓的优秀的产品经理创造的。

因此,这不是一本讲个人修炼的书,而是一本讲群体修炼的书。

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